Case history

In trent’anni di esperienze abbiamo operato in contesti professionali diversi, realizzando interventi di consulenza e formazione per organizzazioni Pubbliche e private di medie e grandi dimensioni. In alcuni si è trattato di avviare processi di change management. In altri, di learning organization. In altri ancora, di cambiamenti della cultura aziendale o di integrazione fra culture diverse, di riorganizzazione della comunicazione organizzativa o di sviluppo di comunità professionale.

In queste schede sintetizziamo alcuni nostri interventi di consulenza in processi di change management e di empowerment organizzativo.

Alcuni interventi

  • Arma dei Carabinieri

    Arma dei Carabinieri

    Nel ‘92 l’Arma dei Carabinieri avvia un piano di formazione mirato a valorizzare gli istruttori nelle Scuole dell’Arma e a potenziare le skill di comunicazione degli ufficiali...

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  • Automobile Club d

    Automobile Club d'Italia

    L’Area Formazione della sede centrale deve preparare un gruppo di dipendenti al ruolo di formatori interni. Chiede un progetto che sviluppi le core competence dei...

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  • Bologna Fiere

    Bologna Fiere

    Bologna Fiere diventa SpA. È un cambio radicale. Il Direttore del Personale vuole preparare il proprio reparto a maturare una mentalità marketing oriented improntata all’ascolto del cliente, al pensare...

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  • Centrale del Latte di Roma

    Centrale del Latte di Roma

    Il passaggio da azienda Pubblica a privata comporta cambiamenti tecnologici e organizzativi sostanziali. La Direzione del Personale chiede alla consulenza un progetto per...

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  • Confagricoltura

    Confagricoltura

    Con l’arrivo di Mario Guidi alla Presidenza di Confagricoltura e di Luigi Mastrobuono alla Direzione Generale (2011), inizia un processo di cambiamento per innovare il ruolo di rappresentanza

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  • Confindustria

    Confindustria

    Durante la presidenza di Luca Cordero di Montezemolo (2004-2008) abbiamo affiancato il Board in un change management improntato al modello delle learning organization, dove prevale il...

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  • Fintecna

    Fintecna

    Fintecna introduce un nuovo Sistema di Valutazione delle Performance. Un’innovazione importante e delicata. Iprimi ad essere coinvolti sono i Direttori. Occorre “tarare” lo strumento nello specifico contesto...

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  • Marina Militare

    Marina Militare

    Nel 1994, la Marina Miliare italiana ha avviato una ampia attività di formazione che ha coinvolto diversi ruoli su diverse competenze. Inalto ha svolto attività di consulenza e formazione in vari progetti innovativi.

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  • Parmalat

    Parmalat

    Nel piano di ristrutturazione e rilancio di Parmalat Italia, seguito al crack finanziario, l’azienda introduce un Sistema di Valutazione delle Performance, uniformandosi alle altre società del Gruppo...

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