Centrale del Latte di Roma
Uno stabilimento in trasformazione
Il passaggio da azienda Pubblica a privata comporta cambiamenti tecnologici e organizzativi sostanziali. La Direzione del Personale chiede alla consulenza un progetto per accompagnare la transizione e preparare i manager di stabilimento a gestire con successo il nuovo corso.
- Affiancamento alla Direzione industriale nel pianificare la strategia che dovrà guidare il processo di change.
- Indagine etnografica, condotta dal management di stabilimento, per scoprire e condividere i valori fondanti l’identità aziendale, le radici culturali da salvaguardare, le prassi da cambiare.
- Dall’analisi della cultura all’analisi delle competenze funzionali al cambiamento. Il team di stabilimento conduce un’autodiagnosi organizzativa per riconoscere le core competence utili.
- Sviluppo delle core competence.
- Mission di stabilimento e piano d’azione
- Condivisione del piano d’azione con la Direzione del Personale e la Direzione Industriale per sancire un nuovo patto di fiducia.
- Attivazione del sistema di monitoraggio per tenere sotto controllo il processo di change e aggiornarlo all’occorrenza.
Il patto di fiducia su nuovi obiettivi
2009-2011. L’introduzione di una cultura manageriale improntata alla Lean production richiede un nuovo patto, fra la Direzione industriale di Parmalat e il management dello stabilimento di Roma.
- Attivazione di un laboratorio di “Competenze Manageriali Lean”
- Ricostruzione dei macro-processi di produzione per individuare le criticità nella creazione di valore e le interdipendenze fra Produzione e Manutenzione
- Esplorazione delle reciproche “attese di ruolo” e rafforzamento della la fiducia reciproca
- Sviluppo di competenze soft attraverso un percorso formativo improntato al modello delle 7 Abitudini di Alta Efficacia Operativa di Stephen R. Covey