confagricoltura

Confagricoltura

 

Con l’arrivo di Mario Guidi alla Presidenza di Confagricoltura e di Luigi Mastrobuono alla Direzione Generale (2011), inizia un processo di cambiamento per innovare il ruolo di rappresentanza dell’Associazione. Abbiamo affiancato la Direzione Generale in diverse fasi del processo di change affinché la nuova vision/mission fosse riconosciuta e praticata e nascesse dall’interno la spinta all’innovazione e la fiducia nel poterla realizzare.

 

DALLA VISION STRATEGICA ALLA CO-CREAZIONE DELLA VISION OPERATIVA

Workshop e sessioni di consulenza con i Direttori regionali e provinciali per riflettere sulla nuova vision/mission e declinarne l’operatività. Definizione degli items per avviare una survey presso gli associati.

  • Attraverso il metodo Action learning i Direttori si prefigurano l’associato futuro e i servizi da implementare, alla luce della nuova vision/mission.
  • Mappatura dei servizi (attuali e futuri), individuazione dell’attrattività dell’Associazione in vista dei nuovi target da coinvolgere e dei servizi da realizzare.
  • Presentazione dei dati della survey per decidere le azioni di marketing interno e di comunicazione organizzativa.

 

 

AVVIO DELLE COMUNITÀ PROFESSIONALI

Le comunità professionali come modalità di lavoro per condividere conoscenze e risolvere problemi all’interno della rete.

  • Strategie di gamification per familiarizzare con la piattaforma e cogliere i vantaggi della nuova modalità di lavoro
  • Affiancamento on the job nella fase di avvio e lancio delle comunità professionali.
  • Monitoraggio sul funzionamento delle comunità.

 

 

REALIZZAZIONE DEI PROJECT

Avvio dei project team per la realizzazione dei nuovi servizi

  • Formazione sul project management.
  • Coaching on the job  nella realizzazione dei project

 

 

RIDISEGNO DELLA STRUTTURA  E DELLE MISSION D’AREA

  • Supporto alla Direzione Generale nel ridisegnare la struttura organizzativa, da funzionale a rete.
  • Supporto alle singole Aree dell’organizzazione, attraverso interventi di Team coaching, nel declinare gli obiettivi strategici della Direzione in obiettivi operativi dell’Area e nel monitoraggio ex ante sulla funzionalità delle attività