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Confindustria

 

Realizzare una lear-net organization

Durante la presidenza di Luca Cordero di Montezemolo (2004-2008) abbiamo affiancato il Board in un change management improntato al modello delle learning organization, dove prevale il “pensare in rete, lavorare per progetti”, fare network. Il processo di change ha avuto una durata di tre anni ed è intervenuto a vari livelli: organizzazione, processi, modalità di lavoro, formazione di nuove competenze personali e professionali.

 

  • Affiancamento al Direttore Generale durante tutto il processo di change
  • Elaborazione della vision e mission del nuovo corso di Confindustria
  • Supporto al Comitato di pilotaggio nel monitoraggio del cambiamento in corso
  • Teaching e toutoring ai Project Leader impegnati a pianificare e monitorare lo stato di avanzamento dei progetti sino alla loro realizzazione
  • Affiancamento al Team Leader nello start up di una comunità professionale
  • Analisi e riorganizzazione di alcuni processi chiave
  • Job analysis per la riorganizzazione strategica di un’Area
  • Riorganizzazione di un’Area strategica
  • Focus group con dirigenti presso AssoLombarda, sulla comunicazione interna su come fare rete
  • Formazione e Coaching sui temi del Project management, Marketing interno, Comunicazione, Approccio al ruolo