Il mercato è sempre più volatile, incerto, complesso. La prima barriera sono le abitudini
organizzative.
Mettere in discussione le ortodossie aziendali. Promuovere ambienti di lavoro attivatori di nuovi mindset. Rifondare i modelli di business. Navigare oceani blu inesplorati.
4E training sviluppa i requisiti personali di flessibilità, resilienza e capacità di innovazione per saper intercettare, leggere e far fronte in modo tempestivo ai mutamenti di scenario e alle perturbazioni del proprio mercato di riferimento.
Il focus è sul cambiamento di abitudini. L’obiettivo non è eliminarle, ma saperne coltivare di nuove, più funzionali ad agire in modo efficace in ambienti dinamici.
4E Training lavora sulla consapevolezza del proprio mindset (pensare a come si pensa). Allena le persone a divenire più flessibili e adattive, focalizzate sulle soluzioni, capaci di pensare fuori dagli schemi, di porsi domande che sfidano le ortodossie e aiutano a trovare soluzioni originali a problemi emergenti in contesti in rapida evoluzione.
I cambiamenti dirompenti sono accompagnati spesso da senso di perdita e sentimenti di frustrazione, da stress e da un grosso investimento di energia per risalire la china. La capacità di resilienza è la principale risorsa per fronteggiare queste fasi critiche e riuscire a mantenere alti livelli di performance, individuale e di team.
Il focus è sulla resilienza come risorsa e come processo individuale e di team, per affrontare e risolvere eventi critici.
4E Training lavora sullo sviluppo delle competenze necessarie per attivare comportamenti resilienti.
Nell’era delle reti e della conoscenza distribuita, il leader favorisce le interazioni, promuove community e conversazioni produttive, mette le persone in condizione di pensare e cooperare, di co-creare soluzioni.
Il focus è sulla creazione di ambienti peer to peer dove il leader è un connettore di risorse e le persone sono libere di esplorare nuove strade per trovare risposte fuori dall’ordinario. Dove fiducia e reputazione, responsabilità e autodeterminazione sono valori praticati e l’engagement è tangibile.
4E Training lavora per una leadership capace di promuovere innovazione dal basso, di far emergere il talento collettivo trasformando le divergenze in attrito creativo, di sapersi muovere tra controllo e sperimentazione, strutturazione e improvvisazione, gestione e auto-organizzazione.
Durante le fasi di cambiamento si rischia di perdere le proprie radici. L’obiettivo è allora dare un senso di continuità nella discontinuità, custodendo il passato, rivisitato e proiettato nel futuro.
Il focus è sulle storie organizzative che hanno dato valore all’impresa e sulla storia da costruire nel nuovo corso, per continuare ad essere attrattivi, sia all’esterno che all’interno. Una narrazione che sia inclusiva delle diverse identità che vive l’organizzazione, affinché la diversità sia risorsa per la nuova progettualità.
4E Training lavora sulla co-costruzione di una narrazione collettiva che rinforzi il senso di appartenenza e rintracci nella storia di ciascuno e dell’organizzazione quel patrimonio di apprendimenti irrinunciabili, fondamento e risorsa per il nuovo corso.