Nel piano di ristrutturazione e rilancio di Parmalat Italia, seguito al crack finanziario, l’azienda introduce un Sistema di Valutazione delle Performance, uniformandosi alle altre società del Gruppo. Per l’azienda parmense è un segnale di forte cambiamento.
La Direzione del Personale chiede alla consulenza un affiancamento al team di Direzione incaricato di comunicare all’interno il nuovo sistema valutativo. Inoltre una formazione sull’uso degli strumenti di assesment.
Affiancamento alla Direzione nella messa a punto di una strategia di comunicazione interna. Affiancamento nella fase di implementazione della strategia comunicativa e nella valutazione del suo impatto.
Affiancamento allo staff di Direzione nell’utilizzo del sistema valutativo